Moderation

Wir unterscheiden zwei Formen von Moderation:

Prozessmoderation

teilweise mit Überschneidungen zur Organisationsberatung bzw. Konzeptentwicklung:
Ein Gesprächsprozess wird bis zum vereinbarten Ziel begleitet und die Gespräche vom Moderator strukturiert, evtl. der Gesamtprozess konzipiert.

Wann ist Prozessmoderation sinnvoll und wichtig?   

• zur Entwicklung neuer Ideen
• in einem Entscheidungsprozess
• zur Realisierung eines Konzeptes
• zur Begleitung eines Projektes
• zum Ausgleich von Interessen

Moderation einer einzelnen Gesprächssituation.

Das ist die “externe Sitzungsleitung” bei einem bestimmten Anlass einschl. Vorbereitung und Dokumentation; für besondere Veranstaltungen bringen wir unsere Erfahrungen gerne auch in die konzeptionelle Entwicklung mit ein.

Wann ist Moderation als externe Sitzungsleitung sinnvoll und wichtig?

• Moderator bei “strittigen” Mitgliederversammlungen
• für öffentliche Diskussionen und Hearings
• bei Gesprächen zu divergierenden Interessen
• zur Gestaltung einer Zukunftswerkstatt

Was zeichnet unseren Stil aus?

• stringente Gesprächsführung mit “rotem Faden”
• extern - neutral - ausgewogen
• lösungsorientiert und praxisnah
• kreativ - überzeugend - mutig
• transparent und methodisch geschickt
• erfahren auch in Methoden wie „Zukunftswerkstatt“ und „Szenariotechnik“

Die Aufgabenstellungen in diesem Bereich weichen so sehr von einander ab, dass die Angabe eines Stundenhonorars irreführend ist. Bitte setzen Sie sich mit uns in Verbindung, so dass wir Näheres zum Auftrag erfahren, dann können wir Ihnen kurzfristig einen Kostenrahmen mitteilen für Ihre weiteren Entscheidungen.

Tipp:
Viele weitere Informationen finden Sie im Skript “Beratungsangebote - Wir beraten Sie”. Dieses Skript können Sie im Bereich “Verlag” kostenlos downloaden. Darin werden die unterschiedlichen Beratungsformen dargestellt, häufig gestellte Fragen beantwortet, unser systemischer Ansatz erläutert und vieles mehr.